Najważniejsze przeszkody jakie udało się pokonać

Sytuacja SPZOZ w Działdowie w chwili gdy obejmowałem stanowisko Dyrektora, we wrześniu 2019 roku, była skrajnie trudna. Konieczne okazały się natychmiastowe działania sanacyjne aby uchronić jednostkę przed katastrofą finansową i organizacyjną.

Najważniejsze przeszkody jakie przyszło mi pokonać to:

a)    Brak współpracy osób zarządzających z Radą Powiatu, Zarządem Powiatu i Radą Społeczną, blokowanie audytu firmy zewnętrznej, ukrywanie danych o złej sytuacji ekonomicznej i organizacyjnej jednostki.

b)    Brak programu naprawczego i planu finansowego na rok następny.

c)    Zaległości w regulowaniu należności publicznoprawnych (ZUS, US) co powodowało niezdolność jednostki do wielu czynności prawnych w tym otrzymania pomocy finansowej ze źródeł zewnętrznych w tym z UE.

d)    Wypowiedziana umowa z bankiem zapewniającym kredyt obrotowy z odnawialną linią kredytową, której brak uniemożliwiał utrzymanie płynności finansowej jednostki.

e)    Nierozliczona pożyczka od Powiatu Działdowskiego zaciągnięta na wydatki bieżące.

f)     Roszczenia związków zawodowych dotyczące nieprawidłowego rozliczania środków przekazywanych na wzrost wynagrodzeń dla pielęgniarek i położnych.

g)    Brak zainteresowania programami pomocowymi i pozyskaniem środków zewnętrznych lub nieudolne aplikowanie o takie środki.

h)    Fikcyjne zatrudnienia.

i)      Brak postepowań konkursowych przy zatrudnianiu kontraktowym wielu pracowników z różnych grup zawodowych.

j)      Nieprawidłowa polityka kadrowa w tym bardzo duża ilość godzin nadliczbowych i zaległych urlopów.

k)    Zakupy realizowane z pominięciem komórki zajmującej się zamówieniami publicznymi.

l)      Dekapitalizacja substancji technicznej jednostki zarówno w zakresie aparatury, sprzętu oraz infrastruktury budowlanej. Słaba infrastruktura programowa i sprzętowa IT.

m)  Opóźnienia w realizacji zaleceń pokontrolnych sanitarno-epidemiologicznych.

Wkrótce kwestia finansowa szpitala.